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            很多人認為精細化是老生常談的話題,卻不知在企業管理中,精細化思想理念永遠不會過時,尤其是在新冠肺炎疫情深刻影響的當下,建筑企業要做到“目標不變、標準不降”,就要不斷提升精細化治企能力,以精益求精、精耕細作的管理實現轉型升級、高質量發展的目標。


            讓精細思想嵌于腦植于心。建筑企業管理者要認識到,以精細化管理實現“穩增長、高質量”,是做好“六穩”工作、落實“六?!比蝿?,落實國企改革三年行動方案的必然要求。精細化管理的本質是戰略目標、業務流程、目標責任、任務執行精準精確。強調精細化并不是“一竿子插到底”的事無巨細,也不是管理上的“上下一般粗”,而是對標對表企業發展戰略,全系統上下按照分工各司其職,既協同集約,又標準規范,使企業實現整體性、系統性、協調性高效運轉。各級領導干部是實現精細化管理的“關鍵少數”,必須率先垂范、想深一層、先行一步,以過硬作風支撐起企業的精細化管理任務。


            讓精細化管理踐于行成于效。實現導向明確的精細化管控,把戰略目標變成戰術行動絕非易事。惟其篤行,才彌足珍貴。應對變局、開拓新局既需要改革創新,更需要以科學的戰略規劃和體制機制,把責任目標細化、量化、具體化,使企業各業務板塊、各領域區域上下直線貫通、左右橫線相連,形成閉環管理鏈條和嚴密組織體系。說到底就是要求“一級做給一級看,一級帶著一級干”,每個人都自愿做精細化管理網格上的“發光點”“螺絲釘”,永無止境地探索經營承攬、營收核算、質量安全等管理的最佳方式方法,使精細化水平茍日新、日日新、又日新。


            面對嚴峻復雜的國內外形勢,日趨激烈的市場競爭,企業改革的使命任務,精細化管理等不來、慢不得。我國建筑企業必須找準“穴位”,靶向用力;鍥而不舍,久久為功,把精細化從理念變成行動自覺,上升為一種文化。如此,才能創造出可復制推廣的精細化管理的精品樣本,為企業品牌提升、國有資產保值增值保駕護航。

            2020年12月22日

            提升社區品質,進而提升城市品質 ■葉昌元
            應勢而動 開啟發展新征程 ■本刊

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            讓精細化成為檢驗發展品質的標尺 ■劉長彬

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