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            ■  李航天


             節儉不僅僅是經濟問題,而且是品格問題。滴水見精神。珍惜水電,是不是很多單位及個人付不起水電費?非也!少用一盆水兩盆水,從貨幣價值上講,幾乎毫無意義??墒?,一想到我國缺水的大西北人民,再一想久旱不雨的干枯自然景象,你就會感到它們的價值。

            作為建筑施工大型國有企業,建筑產品的制造者和資源的消耗者,面對當前中標難、單價低、市場競爭激烈的形勢,企業的贏利空間已被擠成“縫隙”,要想扭轉此種不利局面,不僅要遏止舌尖上的浪費,而且要由點帶面延伸到企業發展的各個角落。

            滔滔江河源于涓涓細流,九層之臺起于壘土。各企業要緊抓經營管理的“牛鼻子”,嚴格控制各項支出,建立勤儉節約的長久機制。應打好人力、資金、設備、物資、技術等方面成本管理的“小算盤”,算好物資進出存、廢舊利用、技術方案優化、勞動用工定額管理等方面的賬,從源頭上堵塞管理上的“大手大腳”。

             

            安全是最大的節約,事故是最大的浪費。每次安全和質量事故的發生都使我們交付高額的“學費”,我們應學會在安全、質量上算好經濟、社會、生命與家庭的長遠賬,向安全和質量要節約。應一如既往地將安全、質量放在一切工作的首位上抓,筑牢安全的千里長堤,消除質量通病,杜絕返工現象的發生,不再去亡羊補牢。

            建筑企業應鼓勵廣大員工圍繞安全生產、節能降耗、技術創新等主題提建議,持續開展征集“金點子”活動,努力挖掘日常工作、生活中有利于資源節約、增產增收、節支降耗的“金點子”,讓“金點子”結出“金果子”。

            家大業大,管理不好浪費大。企業要進一步發展壯大,就必須做到把有限的資金和資源用在刀刃上,注意從節約一滴水、一滴油、一度電、一張紙等每個細節做起,形成“凡事算成本,事事講節約”的良好氛圍,那么企業在項目經營中就能“摳”出“大成果、大效益”。

             

             

            2020年08月20日

            少讓垃圾走路 ■ 葉昌元
            事故,給舊房改造提個醒 ■ 葉昌元

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